廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書 第一章計劃書摘要 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國的廣告市場也 呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中.本公司注重于廣告業(yè) 務(wù),經(jīng)營方面的創(chuàng)新,既向市場推出各種廣告類業(yè)務(wù),同時也為對廣告行業(yè)有興 趣,愛廣告,準(zhǔn)本從事廣告工作的廊坊市各個大學(xué)的廣大學(xué)子提供實(shí)踐交流與操 作的平臺. 我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營.雖然以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的,但是能 在社會實(shí)踐中有所得到,并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所 在. 我們打算與廊坊周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司,充分利用廊 坊所處京津走廊的優(yōu)勢區(qū)位,加強(qiáng)與京津大中型廣告公司聯(lián)系合作.與合伙廣告 公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長期推薦合同,以此為基礎(chǔ)使得廊坊各大高校 的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務(wù)素 質(zhì)與能力,使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素質(zhì)均能達(dá)到合伙廣告公司要求.整個培訓(xùn) 過程學(xué)生利用課余時間即可完成,畢業(yè)后就可以直接到京津廣告公司中工作. 我們將不斷努力提高完善我們的工作水平,為把意窗廣告公司創(chuàng)辦成一個具有廊 坊特色和代表廊坊大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力. 第二章公司描述 一,公司名稱:意窗廣告公司 二,公司性質(zhì):制作,代理,策劃,創(chuàng)意,調(diào)查,咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司 三,公司目標(biāo)及宗旨: 公司目標(biāo):發(fā)展廊坊廣告產(chǎn)業(yè),打造代表廊坊市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的形象. 公司宗旨:幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會回報.詣在通過本公司,科學(xué), 專業(yè),特色,真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道.讓客戶用最少的廣 告成本資金獲得最佳的傳播效果.繼而提高客戶銷售收益. 四,創(chuàng)業(yè)理念: 我們準(zhǔn)備先從廊坊本地做起,將自己做大做強(qiáng),適時兼并小型公司以壯大自己. 從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關(guān)系,逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度,同 時積極開拓京津廣告市場. 五,公司服務(wù) 1.專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括各類策劃資料,調(diào)查數(shù)據(jù), 案例分析,效果分析.使客戶的廣告投放更科學(xué),更合理. ——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系,建立適合自身 的公司文化. ——與報刊,廣播,電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴,全面代理各類媒介的 大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)�廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣. 2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù). ——為客戶提供開業(yè),節(jié)慶,房地產(chǎn)展銷,產(chǎn)品促銷,大型活動的策劃,以及向 客戶出租活動中必須的大型升空氣球,充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具. ——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐. 3.為客戶提供準(zhǔn)確,科學(xué)的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4.客戶利益 ——我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢,將客戶廣告預(yù)算成本降到最低,真 正做到真正質(zhì)優(yōu),價廉. 第三章市場分析 一,市場描述 中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年,取得了巨大的成就.2005年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì) 規(guī)模是1400億,2006年達(dá)到1600億,按這個速度發(fā)展,2008年中國廣告業(yè)將 會突破2000億大關(guān).2010年中國預(yù)計會成為世界第四大廣告市場.中國廣告業(yè) 發(fā)展很快,從業(yè)人數(shù)超過100萬,300多個院校,兩位數(shù)超過GDP的增長率,是 中國的一個重要行業(yè).但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè) 額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很 大,這一點(diǎn)在短時期內(nèi)不會有太大變化. 廊坊地處京津經(jīng)濟(jì)圈,市場發(fā)展前景廣闊,客戶資源豐富,大中型企業(yè)眾多,高 等院校云集,廊坊現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚,但市場潛力很大.有利于公司的發(fā)展. 二,目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類:廊坊市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市 場;廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場;具備一定實(shí)力和機(jī)遇時進(jìn)軍京津市場. 各大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動的 廣告需求,以及各個大學(xué)內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求.大學(xué)周邊市場的主 要表現(xiàn)為餐飲,娛樂,購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪,門面等的廣告需求,尤其 需要注意的是各個大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快. 中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流,服務(wù)一流的本土品牌廣告公司. 三,市場戰(zhàn)略分析 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮: 方案(1):與安次區(qū),廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體. 這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有 的具備客戶資源, 有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,資源整合,優(yōu)勢互補(bǔ), 降低成本,風(fēng)險共擔(dān).集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方 式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本. 這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平. 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助. 方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告 業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策 劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),逐步提高知名度.在發(fā)展中 拓展長線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成 為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展. 2.聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹接觸廣告公司. 3.游說個高校社團(tuán),將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理. 4.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量. 5.與廊坊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司.
6.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù). 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年) 接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在廊坊市場具有一定 的知名度,并被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的專業(yè)水平,制作設(shè)備隨著 發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象,并對市 場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè). 1.在廊坊地區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用 于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是有 益于社會.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益. 2.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳,擴(kuò)大公司 在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力. 3.把意窗廣告公司向廊坊各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化. 第四章公司經(jīng)營 一,經(jīng)營策略 1.保持公司經(jīng)營高效率,強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理. 2.加強(qiáng)公司形象,提高公司知名度,增強(qiáng)市場競爭力. 3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢,提高市場份額.求得生存空間,在市場中取得有利的競爭 地位.奠定獲利基礎(chǔ). 4.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn). 二,公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為: 1.市場服務(wù):市場調(diào)查,客戶服務(wù). 2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計,商鋪招牌制作,廣告噴繪,產(chǎn)品包裝設(shè)計,展示 制作. 3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃.公關(guān)活動策劃. 4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影,工業(yè)攝影,科技攝影,外景拍攝等. 5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具. 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括: 1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,移動手機(jī)廣告等新興媒體廣告.2009 年,中國網(wǎng)民將突破3億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的 主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增 長,前景廣闊.手機(jī)用戶將突破5億,新興的移動廣告市場,利潤無限. 2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目. 3.婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛. 三,成本核算 從人力,場地,等方面核算投入資金為100萬元整. 四,經(jīng)營資源與障礙 經(jīng)營資源,俗話說的好"不打無準(zhǔn)備之仗".在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工 作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金,人力,場地這三個環(huán)節(jié)中任何 一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為50萬元. 人員通過競爭選拔后定為30—50人.公司面積:200平方米左右. 經(jīng)營障礙: 1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后. 2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓期,是獲得利潤十分困難
的主要原因. 3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升. 4.知名度不高. 第五章公司管理 一,計劃實(shí)施 我們準(zhǔn)備在京津各大廣告公司,聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人,在廊坊本地聘請有 廣告工作經(jīng)驗(yàn)的人士加盟本公司.管理上我們會制定相應(yīng)的公司章程,建立符合 我們的企業(yè)文化,公司理念.總之,為把本公司辦好,我們將努力工作,建立團(tuán) 隊(duì)精神,在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理,著手制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略. 二,管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式,各個職能部門協(xié)調(diào)一致,共同奮進(jìn). 三,組織結(jié)構(gòu) 由于意窗接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要 合理調(diào)動整個廊坊市各個大學(xué)的各方面優(yōu)勢資源,除上面所聘請的相關(guān)專業(yè)人員 外,我們將調(diào)動廊坊各大院校的資源力量加入本公司,我們將主要設(shè)以下幾個職 能部門: 管理部——聘請?jiān)趶V告公司做過高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士擔(dān)任高層.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管 理,調(diào)配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃. 策劃創(chuàng)意文案部----除聘用的專業(yè)人員外,主要聘用廊坊各大高校懂創(chuàng)意會策劃 的優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生參與策劃創(chuàng)意.負(fù)責(zé)本公司的策劃創(chuàng)意. 設(shè)計部----除聘用的專業(yè)人士外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用設(shè)計專業(yè), 計算機(jī)專業(yè)在校大學(xué)生.其主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)計排版工作,以及商鋪招牌制作, 廣告制作,產(chǎn)品包裝,展示制作. 市場部------除聘用的專業(yè)人員外,以兼職的形式聘用在廊坊各大高校聘用學(xué)習(xí) 中文專業(yè),市場專業(yè),廣告專業(yè)的在校大學(xué)生,負(fù)責(zé)公司的對外宣傳,形象策劃, 市場調(diào)查,分析研究,為其他部門提供最新市場信息. 信息部-----除聘用的專業(yè)人員外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用經(jīng)濟(jì)學(xué)專 業(yè),信息管理專業(yè),計算機(jī)專業(yè)的在校大學(xué)生負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取 接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶 資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ). 財務(wù)部------負(fù)責(zé)公司財務(wù)支出,收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)策劃和建立完善的公司財務(wù)系 統(tǒng). 培訓(xùn)部-----本公司培訓(xùn)人員與合伙廣告公司駐本公司人員. 業(yè)務(wù)部-----聘用有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,負(fù)責(zé)為公司招攬業(yè)務(wù). 公關(guān)部-----負(fù)責(zé)客戶接待,公司宣傳,購買各個媒體版面. 檔案部----負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案. 人力資源部------管理公司人員調(diào)動,招聘,培訓(xùn),解聘等人力工作. 四,合理性與可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,首先是因?yàn)槔确患捌涓浇�京津各大高校具備�?qiáng)大的人 力資源和技術(shù)優(yōu)勢,它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾,這是其他各地的廣告公司所 不具備的.其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而廊坊的 廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低.但是廊坊地理優(yōu)越,毗鄰京津, 市場潛力巨大,廊坊經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,與在京津開廣告公司相比,節(jié)省成本. 第六章財務(wù)分析
一,資金來源 項(xiàng)目總投資為100萬元整,其中自籌30萬元整,其他費(fèi)用爭取廊坊各大高校擔(dān) 保向銀行貸款50萬,擬融資20萬左右,建設(shè)期一個月. 形式;(1)中短期融資,限期償還本金及分紅與銀行貸款. (2)合作,合資,股份制. 二,方案與回報 1,內(nèi)部收益率43%,投資兩年半收回. 2,以有實(shí)力的廊坊大學(xué)出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建 設(shè),管理和運(yùn)作,融資方確保投資方固定回報率,并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保.投資回 報方式: 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年內(nèi)還本付息.(不計復(fù)息) 每年還本付息50%,每年結(jié)算一次. 五年內(nèi)還清銀行貸款. 三,計劃費(fèi)用 固定投資:(單位:元) 公司租賃費(fèi)用10000(一年)二手廣告噴繪機(jī)30000刻字機(jī)6000掃描儀,打印 機(jī),復(fù)印機(jī)3000,電腦30臺100000活動慶典廣告裝飾用品10000公司裝修費(fèi) 用5000對外宣傳廣告費(fèi)2000日常經(jīng)費(fèi)10000其他5000合計91000 每月開銷:(單位:元)工資(按當(dāng)月營業(yè)收入提成)1000——3000,電費(fèi),電 話費(fèi)500,稅金500,設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200,業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300,員工培訓(xùn)費(fèi)用300, 合計2800—5800. 四公司收入 1.廣告噴繪收入 成本分析底材單價:①燈箱布2.8～4元/平方米②不干膠(車身貼)墨水成本—— 單價:0.06～0.08元/ml耗墨量:12ml/平方米0.72～0.96元/平方米+噴 頭損耗0.5～0.8元/平方米合計:4.02～5.76元/平方米×損耗(留白,誤操 作等)按20%計算(1+20%)總計:4.824～6.912元/平方米. 2.出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出租包括彩虹拱門,實(shí)物氣模,吉祥物(卡通)氣模,電子迎賓禮炮等廣告慶典 產(chǎn)品.成本與收益:出租項(xiàng)目,成本費(fèi)用,電子迎賓禮炮一門禮炮120元,炮彈成 本5——10元,彩虹拱門300——700元,150——300元/天,其他氣模300元 100——200元/天,假設(shè)舉辦一次慶典活動需要禮炮8——20發(fā),彩虹拱門1件, 氣模2——3件,那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低510元,最高為1500元, 兩到三次活動就可收回成本. 3.招牌,燈箱,路牌廣告設(shè)計制作費(fèi)一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在 500臺以上,地級城市在2000臺以上,省會城市在萬臺以上,若按普通型每臺 最低售價2000元計算,僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng),每縣(市)即蘊(yùn)含著100 萬元的年銷售量. 設(shè)計制作成本供貨價小招牌100寬X60高378元400元以上.形象海報100寬 X180高(高光相紙)117元130元以上,形象燈箱海報100寬X180高(燈箱膠片) 144元160元以上雙面展示架,160X180高300.00元350元以上,立體藝術(shù)圖像 燈箱廣告1300-3200元4.提供打字,復(fù)印,圖象掃描等業(yè)務(wù).在各大高校向 學(xué)生提供此類服務(wù),月可收益20萬元以上.5.平面設(shè)計()類型 項(xiàng)目,報價廣告插畫類,戶外廣告,50元/小時,此報價的電子文件規(guī)格為:30
兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收100元. 包裝,海報,雜志50元/小時,此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面, 300dpi,每增加10兆加收200元. 車體廣告40元/小時,公司介紹,戶內(nèi)廣告,出版物插畫,掛歷50元/小時. ●以上報價為制作費(fèi),不包含創(chuàng)意費(fèi),創(chuàng)意費(fèi)另計.●所有作品的著作權(quán)歸屬接www.dschelun.com 觸廣告公司,包括發(fā)表權(quán),署名權(quán),修改權(quán),保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得 報酬權(quán),具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議.●以上報價不包含稅金,插畫費(fèi)最 終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金.臺歷,裝飾畫,書籍封 面. 6.互聯(lián)網(wǎng)廣告 (1)Banner(旗幟廣告): 旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,放置在廣告商的主要頁面上,是互聯(lián) 網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖 形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像.設(shè)計費(fèi)用:500元/個(起). (2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告):一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,可以根據(jù)客 戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳.設(shè)計 費(fèi)用:200元/個(起). (3)FloatingIcon(移動圖標(biāo),浮動廣告): 可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計浮動軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn) 形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計,有 很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品.設(shè)計費(fèi)用:300 元/個(起). (4)OpeningWindow(彈出式廣告): 網(wǎng)絡(luò)廣告主流,即打開頁面時跳出的廣告頁面,無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以 發(fā)布更多內(nèi)容. 設(shè)計費(fèi)用:800元/個(起)完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭 金報刊雜志廣告代理費(fèi)收入. 第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 我們對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?以及有較寬的人際關(guān)系網(wǎng),相關(guān)團(tuán) 隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)接觸. 這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了我們的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策將來自 高層之間的互相啟發(fā).我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和管理 方面的儲備. 第八章風(fēng)險評估 1.外部風(fēng)險 ——有限的資金資源 建立的 公司所需資金量大,同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金.一旦資金資源不足,無法按 照預(yù)定計劃到位,那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè).所以在資金管理方面務(wù)必警惕. ——某些主要設(shè)備價格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性. 2.市場風(fēng)險 ——市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為
市場的主流.