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Layout : <3> （流程部）
必須有CD/GH以上人員簽字；
復印稿件，并放入工作袋；
交給客戶部并有AM及以上人員簽字。
客戶部不可以擅自從創(chuàng)意部取走L/O，如L/O沒有相關人員的簽字，均作偷跑行為處理。
客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。
Layout : <4> （流程部，客戶部）
和創(chuàng)意部內(nèi)部討論，向客戶提案。
所有L/O都必須經(jīng)CD/GH簽字；
工作袋中應有復印件；
流程部要檢查L/O是否符合項目的要求。
Layout : <5> (客戶部)
向客戶提案，請客戶確認；
通知流程部相關情況，并按客戶要求修正
修正卡重復剛才所提之要求。
客戶部配合在限定時間內(nèi)確認，如客戶不按時確認，流程部將會順延交件日。
PE/估價：< 1 > (客戶部)
通知流程控制準備估價單。
客戶部必須檢查工作簡報或修正卡中可能發(fā)生的時間成本，材料等因素進行核對，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。
PE/估價：< 2 > (流程部)
從相關部門掌握費用，制作估價單并交給客戶部，
估價單（草稿）中的價格為凈價。
PE/估價：< 3 > (客戶部，流程部)
PE由AD及以上人員簽字；
將估價單（草稿）交還給流程部。
客戶部在草稿上必須決定向客戶之報價；
客戶部可會同流程部討論向客戶之報價。
打印正式估價單，并簽字交給客戶部。
PE/估價：< 4 > (客戶部)
由AD以上人員簽字
向客戶提案征得同意并簽字
把已確認的估價單復印，一份給流程部，一份給財務部
所有估價單只有在客戶簽字后才開始工作；任何工作沒有客戶的簽字是不能開始的。
流程部或TVC負責人沒有客戶簽回的估價單可以停止工作。
PE/估價：< 5 > (流程部)
將有客戶簽字認可的估價單存入檔案。
創(chuàng)意執(zhí)行：<1> ( 流程部)
把修正卡發(fā)給相關人員；
從創(chuàng)意制作人員取得相關PO的信息
簽發(fā) Purchasing Order
PO交給財務部一份。
創(chuàng)意執(zhí)行：<2 > ( 創(chuàng)意部)
對修正卡的截止日期確認，把PO交給協(xié)理商；
制作（照片，插畫，圖片處理），把完稿交給流程部。
任何協(xié)理商沒有PO和工作卡號不能開始工作
創(chuàng)意部須保證在制作過程完畢后，協(xié)理商會立即退還所有的資料。
創(chuàng)意執(zhí)行：<3 > ( 創(chuàng)意部，流程部)
在稿件上貼標簽，有CD/GH簽字，把稿件交給流程部；
確認后交給客戶部。
流程部必須確信所有的稿件已標明，以便制作，如不符合要求，流程部應退回給創(chuàng)意部修改，直到符合要求為止。
創(chuàng)意執(zhí)行：<4> ( 客戶部)
內(nèi)部簽字須AD以上人員
提交客戶并確認
把已經(jīng)簽字的稿件交給流程部，告知PE通過或需更改
如需修改則重復以上動作。
客戶部配合在限定時間內(nèi)讓客戶確認，客戶不按時確認，流程部會順延交件日期。
完稿： < 1 > （ 流程部，客戶部）
把修正卡交給完稿部。
客戶部人員不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解進程，請先和流程部聯(lián)系；
沒有完整資料的修正卡和工作卡號，完稿部不得開始工作。
完稿： < 2 > （ 流程部，創(chuàng)意部）
向完稿部作簡報
安排完稿和藝術指導完成完稿。
進入完稿的工作卡，必須要有完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等，如果資料不全，流程部有權拒接卡。
Art Director 應該在完稿部完成完稿前詳述設計方向。
完稿： < 3 > （ 流程部，創(chuàng)意部）
如有拍攝、插畫、租片等外發(fā)工作，流程部將會同創(chuàng)意部及客戶部一同討論，決定制作方案，并有制作部聯(lián)系形成報價給流程部，創(chuàng)意部負責簡報及制作要求，并對出來的制作物作品管控制，制作部將會協(xié)助解決。
如有外發(fā)工作，必須有GH/SM以上提報定購單，其上有CD/GH簽字，通過制作部聯(lián)絡并提交估價給流程部。
所有菲林必須在公司指定的協(xié)理商中執(zhí)行，如有品質及服務問題應及時通報，我們將定期對廠商作合理的評估。
完稿： < 4 > （ 完稿部）
按簡報制作完稿，完稿由負責人簽字
把完稿交給流程部。
完稿必須先送至流程部
完稿必須由負責人簽字，核對是否符合L/O的基本元素及技術問題
